Dinámicas Humanas
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El impacto de los sesgos conscientes o inconscientes en mujeres ejecutivas

Ana María Cortés
3 minutos

Sabemos que nuestro cerebro funciona entre un 96-98% de modo automático, lo cual es un arma de doble filo pues a pesar de que esto puede traer muchas ventajas, también hace que aquello que necesitamos hacer distinto, sea invisible a nuestros ojos. 

Las mujeres hemos crecido en una sociedad donde  existen sesgos que nos juegan en contra en nuestro crecimiento profesional. La noticia impactante para algunas puede ser que muchos de estos sesgos son internos y los tenemos tan automatizados que no los vemos.

Estos son algunos de los sesgos o barreras más comunes que enfrentamos las mujeres, inspirado no sólo en la literatura sino también en mi experiencia acompañando como Business Coach a varias ejecutivas:

  1. “Si yo brillo, opacaré a otros”: Extremada preocupación por su entorno, a tal punto que prefiere desaparecer de la escena, dejar de opinar o presentar argumentos por miedo a que otros se sientan impactados negativamente.
  2. “Si no tengo la experiencia suficiente, no lograré que otros confíen en mí y me validen”: Tendencia a sobrevalorar la experiencia y dedicar la mayoría de su tiempo a dominar cada aspecto de su rol, dejando poco tiempo para generar las relaciones que te llevarán al siguiente nivel. Si tu objetivo es ascender en la escala organizacional, no será solo tu experiencia la que te lleve allí. Tanto la confianza como la experiencia se construyen cuando se es sincero, comprometido y cuando se involucra a otros.
  3. “Mis resultados hablan por sí solos de mi trabajo, no tengo que hacer nada más, la gente debe darse cuenta… ”: Tendencia a esperar que otros te reconozcan sin tener que llamar la atención de otros al respecto. Rechazo a reclamar los logros propios por miedo a sentirse superior a otros. Si aún así las mejores compañías que ofrecen productos tienen una sección de marketing que hace que los clientes quieran comprar dicho producto, ¿por qué no hacer lo mismo con tu marca personal? 
  4. “La perfección es la ruta del éxito”: Tendencia a la sobrecarga laboral, demasiada atención en los detalles y estrés, generando expectativas inalcanzables – Mindset desde la escasez (lo que falta). El error se vive como algo negativo y no como una oportunidad de aprendizaje, por lo tanto se evita a toda costa.  
  5. “Prefiero minimizarme para no parecer arrogante y así despertar la simpatía en otros”: Tendencia a minusvalorarnos, a dudar de nosotras mismas, a cuestionar nuestras capacidades, restar importancia a nuestros logros; a no ocupar el espacio, lenguaje corporal cerrado, se utilizan los diminutivos o palabras como “disculpa” “casi” “sólo” “poquito”, “minutico”, enviando el mensaje al cerebro de que no deberías estar ocupando ese lugar y limitando tu capacidad de proyectar autoridad y poder. Sabemos que allá afuera aquellas mujeres que son percibidas como arrogantes son vistas negativamente, opuesto a los hombres donde la arrogancia se interpreta como seguridad y valentía. Sin embargo, el hábito de minimizarte proyecta inseguridad y por lo tanto, limita que seas escuchada.
  6. “Las redes que construyo son porque tengo real interés, no son para pedir favores”: Tendencia a construir excelentes relaciones pero no hacer uso de estas para potenciar tus objetivos personales limitando tu habilidad de alcanzar tu máximo potencial.  La habilidad de construir redes y hacer uso de las mismas para objetivos personales es una de las 7 conductas clave para construir poder. Si piensas en 10 personas en tu actual organización o industria, que de entrar en contacto con ellas podrías traer beneficio para ti, ¿con cuántas de estas has entrado en contacto? 
  7. “La complacencia es la clave para no generar conflictos/oposición dentro de mi equipo de trabajo”: Tendencia a decir sí a todo lo que se le solicita, en la toma de decisiones compiten el punto de vista racional con el cumplir las expectativas de la mayoría.  Dificultad para delegar, para gestionar la oposición, sobrecarga laboral. Este sesgo erosiona tu capacidad de ejercer liderazgo por miedo a que otros se desilusionen o por miedo a impactar a otros negativamente. La capacidad para gestionar la oposición es también una de las 7 conductas clave para construir poder. Reflexiona sobre los pedidos que has aceptado últimamente, realmente ¿los querías aceptar o lo hiciste por complacencia? ¿Cómo esto afecta hoy tus resultados y tu futuro profesional?

Ten en consideración que estos hábitos en algún momento de tu carrera te sirvieron para llegar a donde estás, sin embargo, pregúntate si hoy en día éstos te siguen funcionando para continuar escalando posiciones en tu organización. Reflexiona sobre cuál de estos hábitos es aquel que en estos momentos más limita tus próximos pasos.  Mi sugerencia es que puedas trabajar esto con la asesoría de un coach profesional que te acompañe en tu proceso de cambio, que actúe como un elemento disruptivo, te dé feedback y también te ayude a sostener tus avances.

Referencias: How women rise, Lean in y The 7 rules of power.