En este episodio Pablo Fuenzalida explora junto a Tadashi Takaoka cómo las organizaciones pueden impulsar la innovación desde adentro a través del intraemprendimiento.

Innovar desde adentro

En conversación con Pablo Fuenzalida, Tadashi Takaoka explicó que el intraemprendimiento permite a los colaboradores actuar como emprendedores dentro de una empresa.

Para que esto suceda, es necesario contar con fundamentos culturales sólidos, liderazgo dispuesto a asumir riesgos y una estrategia clara donde la innovación no sea un accesorio, sino parte central del negocio.

“El miedo al error puede sofocar la innovación”, advirtió, subrayando que la aversión al fracaso es una de las principales barreras que enfrentan las organizaciones al intentar fomentar la creatividad interna.

El impacto de la cultura startup

El auge del ecosistema emprendedor ha marcado las expectativas sobre la innovación. Sin embargo, Tadashi remarcó que copiar la mentalidad startup no siempre es suficiente: muchas veces genera ilusiones poco realistas sobre la velocidad y los resultados.

La clave está en alinear la innovación con los desafíos reales de cada industria y darle un marco estratégico que la haga sostenible en el tiempo.

Casos y aprendizajes

Durante la conversación, se compartieron ejemplos de empresas que lograron implementar iniciativas de intraemprendimiento con éxito.

Estos casos muestran que, cuando hay comunicación clara y un entorno de confianza, los equipos se animan a proponer ideas y experimentar. Así, la innovación se convierte en un proceso constante más que en un esfuerzo aislado.

El futuro del trabajo

Otro eje central fue la transformación del mundo laboral. Tadashi destacó que el futuro traerá roles más independientes, fraccionados y flexibles, lo que exigirá a las organizaciones adaptarse a nuevas formas de colaboración.

El intraemprendimiento, en este contexto, aparece como una herramienta clave para aprovechar el talento interno y mantener la competitividad.

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Takeaways

• El intraemprendimiento permite que los empleados actúen como fundadores internos.

• La cultura y el liderazgo son pilares para innovar.

• El miedo al fracaso es un gran freno para la innovación.

• La mentalidad startup puede distorsionar expectativas.

• La innovación debe ser parte de la estrategia del negocio.

• La comunicación mantiene el impulso innovador.

• El futuro del trabajo traerá roles más independientes y flexibles.