En este artículo profundizamos en las ideas compartidas por Joan Corbalán, Consultor Sistémico, Terapeuta y Formador Internacional, sobre cómo el liderazgo sistémico permite comprender las dinámicas ocultas que influyen en las organizaciones y tomar decisiones más conscientes y coherentes.

Las organizaciones como sistemas vivos

Uno de los principales aportes del liderazgo sistémico es cambiar la forma en que miramos a las organizaciones. En lugar de entenderlas como la suma de personas o áreas aisladas, Joan Corbalán propone observarlas como sistemas vivos, donde todo está interconectado y donde las dinámicas internas influyen directamente en los resultados visibles.

Desde esta perspectiva, muchos de los conflictos que aparecen en los equipos no son problemas individuales, sino expresiones de patrones repetitivos que se mantienen en el sistema.

Congruencia y coherencia en el liderazgo

El liderazgo sistémico se sostiene en dos pilares fundamentales: la congruencia y la coherencia. Un líder no puede ofrecer claridad, orden o confianza si primero no los ha integrado internamente.

Según Corbalán, cuando existe incoherencia entre lo que un líder dice, hace y sostiene, el sistema lo percibe y responde en consecuencia. Por eso, liderar implica un trabajo profundo de conciencia personal, no solo técnica o estratégica.

Dinámicas ocultas y señales del sistema

Las dinámicas ocultas suelen ser limitadas y repetitivas. Se manifiestan a través de conflictos recurrentes, bloqueos en la toma de decisiones o tensiones que parecen no tener una causa evidente.

El liderazgo sistémico invita a leer esas señales y a dejar de reaccionar únicamente a los síntomas. El conflicto, lejos de ser un problema, puede convertirse en una oportunidad de crecimiento cuando se lo observa desde una mirada más amplia.

Orden y pertenencia en las organizaciones

Dos conceptos clave del enfoque sistémico son el orden y la pertenencia. Toda organización necesita que sus integrantes sientan que pertenecen y que su lugar está claro. Cuando esto no ocurre, el sistema pierde fuerza y aparecen resistencias o desalineaciones.

Las decisiones que no consideran estas dimensiones suelen generar efectos no deseados en el tiempo, aun cuando en el corto plazo parezcan correctas.

Configuraciones sistémicas: ver lo invisible

Las configuraciones sistémicas son una herramienta que permite hacer visible aquello que normalmente no se ve: relaciones, tensiones, lealtades y dinámicas inconscientes que influyen en el funcionamiento del sistema.

Para Joan Corbalán, esta práctica ayuda a los líderes a tomar decisiones más informadas, integrando tanto la información consciente como la inconsciente del sistema organizacional.

Preguntas incómodas y liderazgo consciente

Otro eje central del episodio es la importancia de las preguntas incómodas. Muchas veces, las organizaciones evitan ciertas conversaciones por temor al conflicto o a la incomodidad. Sin embargo, estas preguntas son esenciales para ampliar la conciencia y desbloquear procesos de cambio.

El liderazgo sistémico no busca respuestas rápidas, sino mayor claridad para actuar con responsabilidad y coherencia.

Conciencia como competencia de liderazgo

Finalmente, el episodio deja una idea potente: la conciencia es una de las competencias más importantes del liderazgo actual. Ver lo que no se ve, leer sistemas y comprender dinámicas profundas permite liderar con mayor impacto y sostenibilidad.

👉 Escucha el episodio completo en Spotify para profundizar en esta conversación.

Takeaways clave:

• El liderazgo sistémico se basa en la congruencia y la coherencia.

• Las organizaciones funcionan como sistemas vivos.

• Las dinámicas ocultas suelen ser repetitivas y limitadas.

• El conflicto puede ser una oportunidad de crecimiento.

• El orden y la pertenencia fortalecen a los equipos.

• Las configuraciones sistémicas permiten ver lo invisible.

• Las decisiones deben integrar información consciente e inconsciente.

• Las preguntas incómodas amplían la conciencia organizacional.

• La conciencia es clave para un liderazgo efectivo.

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